FMCG : Innover est essentiel, mais c'est aussi une prise de risque.

La connaissance client vous permet de piloter vos processus d'innovation en toute sécurité

  • Définissez votre stratégie d’innovation
  • Co-développez vos produits avec le marché : tests de concept, tests de produits, tests de packs, tests de claims…
  • Optimisez votre offre actuelle : nouvelles recettes, rationalisations de gamme, pricing…

Distributeurs : optez pour un pilotage de l'offre orienté client pour couvrir 100% des besoins du marché.

La connaissance client vous permet d'identifier les besoins non couverts et de rationaliser votre offre en toute sécurité

  • Assurez-vous du bon équilibre entre votre offre et la demande, en termes de besoins, de prix, de marques…
  • Pilotez votre offre en toute sécurité en adoptant le regard des clients : quels produits déréférencer, quels produits référencer ?
  • Optimisez votre pricing (et vos promotions) en investissant sur les clients et produits qui y sont vraiment sensibles

Pourquoi Numsight ?

Depuis 20 ans, Numsight a développé des méthodologies pour la gestion des processus d’innovation en FMCG, et pour le pilotage de l’offre dans la distribution, et les a éprouvées auprès des plus grands acteurs de l’industrie et du retail.


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Trade off - Etude de prix

Optimisation des prix et des promotions

Adoptez l’angle client pour optimiser votre image prix et l'impact de vos promotions

Segmentation des occasions - Need-States

Pilotage de l’offre orienté clients

Adoptez le regard client pour définir l'offre optimale, globalement et localement.

Preference Mapping - Test de produits

Preference Mapping – Test de produits

Quel positionnement organoleptique idéal / stratégique pour votre produit ?

Screening de concepts - Test de packs

Concepts screening – Packs testing

Parmi vos pistes d'innovation, quels concepts ont le plus fort potentiel ?

TURF - Optimisation de gamme

TURF – Optimisation de gamme

Élargir votre gamme : risque ou opportunité ?